「給与の上げ方」知ってますか？

こんにちは、ヨツモト　リョウヘイです。

経営者、管理職のみなさんへ。

自分が雇用するスタッフの給与の上げ方で
問題を抱えていませんか？

お金だけがすべてじゃないって言いたいですが
特にサービス業で人手不足といわれる中では
雇用される側にとって自分の給与がどのように
上がっていくのかが明確になっているかいないのかは
継続して働く要素の大きな判断の１つになっています。

せっかく明確な求人をだして
自分の会社の求める人材がきても
離職率が高ければ意味ないですよね？

僕のクライアント様との商談の時に出た話です。

「アルバイトの時給ってどうやってUPさせてる？」

「なんか基準ある？」

。。。。。。。

マジッすか！？今、その質問ですか！？

僕よりも何倍もの店舗展開してて、商いやってる会社さんでもまだ

「こいつ、よー頑張ってるから時給あげたろか！」
「長いこと働いてくれてるから、時給あげたろか！」

てなところが意外と多いのが現実です。

でも、これってスタッフからみれば基準が非常に曖昧ですよね？

ヒトは不公平感を感じると、ドンドン不満がたまっていきます。

僕もSTAFFを雇用し始めた時に同じ問題を抱えました。
色々と悩んで勉強して作りあげたのが

店長でも、新人でも、みんながみんなを平等に評価できる仕組みです。
アルバイトから社員まで、全員平等に同じ項目で評価を得る

これによって全員が自分の給与がそのようにすれば
ＵＰすることができるか？かが明確になります。

どこをどのように公平にしたのか？は次回。

もし、あなたがこの問題で困っているなら
まずは、気分や感覚で評価するのはやめる事から
始めてみてはどうでしょうか？