こんにちわ、ヨツモトリョウヘイです
社長さん！シリーズ。
最近ちょっと気に入ってるんで続けます。笑
優秀な社員さんに辞めてほしくないからって
給料の話ばっかしてませんか？
そりゃ、給料の金額は大事ですけど
上げてばっかだと、いつか無理がでてきますよ。
それに、だせる給料はTVにでてくるような
大手には絶対かないませんしね。
世の中、全てがお金だけじゃないですよ！！
優秀な社員さんが「会社の為に働きたい！」って思う会社は
会社の目的が明確な会社です。
ただし、社長さんだけが明確になっていてもダメです。
社員全員が明確に理解できる仕組みが必要です。
それが、
会社のルールに基ずいた評価制度です。
（社長のルールではダメですよ。）
評価制度って聞くと、
なんか偉そうに聞こえますが要は
会社の目的に対する社員さんの貢献度を
上げていくにはどうすればいいのか？
を教えてあげるのが評価制度なんです。
ヒトは誰だって自分の評価を気にします。
自分自身の評価がクリアになり、不安や不満が無い会社であれば
優秀な社員さんも安心して長く働きたいと思ってくれます。
だって、ちゃんとした評価制度があるんだから
その評価を上げていけば給与も上がっていく。
分かりやすいですよね？
だから社員さんの向上心もあがりますし、
生産性も上がってきます。
ひいては会社の業績にも大きく影響を与えます。
いい事づくめです。
ちょっと最初は時間かかるかもしれませんが
自社の評価制度作ってみてください。
特に社員さんが50人未満の社長さん。
うちは人数少ないからって思わずに。
めっちゃ会社の武器になりますよ！！
だってその規模感の会社、
ほとんどやってませんから！！
コメントを残す