こんにちは、ヨツモトリョウヘイです。
会社の目標を明確にするために「３つ」を決める。
①会社の経営目的
②会社のビジョン
③＊＊年後の会社のあるべき姿
この３つの素材を元にして作るのが
経営計画書
「サクッと前回までのおさらいっす。社長。」
「３つな、３つ。。。」
「簡単に言うけどや～、この３つを書き出すん、まあまあ難儀やで。」
「俺、忙しいねん！んなもん、もっと簡単にしてくれや！」
と、いう社長さんの為に
違ったアプローチも加えておきますね。
ま、なんにせよ、ここが固まっていない
と経営計画書も先に進まないので！
ではまず上の３つを１つまとめちゃいます！
会社のビジョン
ここにスポットをあてて考えていきましょう！
「お、１つになったやんけ。最初っからそれにせーや。ボケ。」
「ビジョン？飲み屋の名前か？それVisionか。なんやイメージみたいなもんか？」
。。。すいませんでした。。。(ﾁ)
まあ、そんなもんです。
でも、このビジョンだけだとバクっとしすぎなんで
内容を２つに割ります。
「定量ビジョン」と「定性ビジョン」
①定量ビジョン
簡単にいうと業績の数字であらわす目標です。
まず社長の会社は下のどれを１番重要視していますか？
「規模」＞売上高で具体的な数字を明確化します。
「収益性」＞経常利益、営業利益、いずれかで具体的な数字を明確化します。
「生産性」＞売上高/１人当たり 粗利益/１人当たり
いずれかで具体的な数字を明確化します。
②定性ビジョン
こっちは社長の言っていたイメージに近いモノです。
例えば
大阪の＊＊会社の中でお客様支持率ＮＯ１になる！
大阪のデペロッパーからの引き合いＮＯ１会社になる！
大阪のお客様からの笑顔がいいね！って一番言ってもらえる会社にする！
など、直接的な業績数値はいれなくてみんながシンプルに理解できる
文言がいいですね！
で、この２つをこんな感じで
＜大阪商売繁盛株式会社のビジョン＞
①社員１人当たり月の売上高***円！！
②大阪で「この店が一番笑顔が素敵ね☆」って言ってもらえる会社にする！
ついでに、これに「＊＊年後までに！！」ってはいっていると
よりGoodですね。
社員さんに伝えるときも、
ワクワクするイメージ目標と具体的な数字目標の
２つをシンプルに伝える事が可能になり
覚えてもらいやすいです。
「なんや、結局１つしか減ってないやんけ。。。」
「ま、ええわ。前よりわかりやすいか、、、ﾌﾞﾂﾌﾞﾂ。」
はい、最初っからこっちにしとけば良かったすね、、、すいません。
じゃ、社長。
明日までに考えておいてくださいね！
また、あしたここでアポイントお願いしますね。
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