こんににちは、ヨツモ リョウヘイです。
評価制度の目的＝会社の目標の実現
ご理解いただけたと思います。
「おう、そーやったな。」
「会社の目標な！」
「そりゃ死ぬほど金儲けてウホウホな生活する為やんけ！」
いやいや、それはまずいです。。。
ストレートすぎて。笑
今の時代の社員さんたちが聞いたら。。。ね。
結果的には会社の目的が「儲ける」ってところは大正解です。
（ウホウホは抜きにして。。。笑）
会社は社会の、お客様の問題を解決してその報酬をもらう。
もらう報酬が大きれば大きい程、お客様の役に立ってるって事ですから。
でも、自社の社員さんたちに「儲ける」って目的をつたえても
かなりバクッとしたイメージしか持ってもらえませんよね？
いつ？
どこで？
どうやって？
何で？
どんなサービスで？
誰に？？
頭が？マークでいっぱいになっちゃいます。
なので、これ！
３つ決めてみてください。
（マカロンは関係ありません。美味しそうだったので、つい。笑）
①会社の経営目的
②会社のビジョン
③＊＊年後の会社のあるべき姿
簡単でしょ？
電車の中でもできます。笑
今ちょっとやってみてください。
いつも思っている社長さんのイメージを３つにまとめる。
簡単にシンプルに。
出来ました？？
ありがとうございます。
それが社長の会社が作る評価制度のゴールの素材です。
で、この３つの素材を元にゴールとして作るのが
経営計画書
です。
なんやちょっと、かっこいい響きじゃないですか？
ワールドビジネスサテライト時間枠の
会計事務所のＣＭで流れてきそうなワードでしょ。笑
「ご職業は？」
「社長や！ﾄﾞﾔ」
じゃなくて
「会社経営者です。ｷﾘ」
ってのもよくないですか？笑
「悪くないやんけ～」って社長さん、いや経営者の方は
また明日ここでのアポイント、お願いしますね。
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