こんにちは、ヨツモト リョウヘイです。
会社の考え方の土台を作る為に
会社のビジョンを達成する為の
人材育成の目標をきめ
それ遂行する会社の姿勢と
行動理念を決める。
ここまでくれば、経営計画書の８割は
出来上がったも同然です！！
この状態でも社員さんに
会社がどのような目標に向かっていて
そのために社員さんにどうなって欲しいのか？
という事を伝えるには十分ですね。
「おう、ほならこれでＯＫか？」
「これをゴールやって言うて評価しはじめるんか？」
もう少しです。
最後にこのビジョンにどうやって到達するのか、その道筋を
数字で明確にしましょう！
会社の将来の損益計画書を具体的に制作していく
計画期間は先３年をめどにします。
ここでもコトをお客さんにサービスできるヒトをど真ん中においた会社
を目指すために「売上」と「人件費」に他社よりこだわります。
①根拠がはっきりわかる売り上げ計画にする事！
簡単に前年比＊＊％UPみたいな計画にしない。
社長の希望的観測に基ずいても根拠がないと
ただの見栄えのいい絵に描いた餅になってしまいます。
出来るだけ、根拠をつくれる売上計画表にします。
例えば、店舗ごと、顧客ごと、商品ごと、と
売上の内訳を一つ一つわける事によって
細かく根拠を作っていきやすくなります。
②人件費に関しても根拠のある数字にする。
毎年昇給＊％なんてアバウトなモノはＮＧです。
売上に連動させ、売上に応じた社員の採用なども
考慮して増減させてください。
また、全体の人件費でみるのではなく
社員一人一人の人件費の計画を立てる事も
他社との差別化になります。
ここまでやってる会社は、そうそうありません。
①．②をこだわりをおいて３年先までの損益計画書
を作成してみてください！！
３年先の会社のビジョンを根拠ある数字で
説明できれば完成です！！
あなたの「会社の目標」出来上がりましたか？
PS
もっと詳細教えてほしい！！って方いらしたら
メッセージくださいね。
せっかくなんで、ここまで読んでくれたお礼に
質問答えますよ、☆
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